2019,中小企業如何破局?
發布日期:2019-03-15   瀏覽次數:495
 中國企業發展過去靠機會驅動,在人口紅利和其它生產要素低成本神助攻之下,企業獲得了長時間的野蠻成長,取得了巨大的成功。

在此期間,低效、乏善可存的組織和人力資源管理的問題隱藏在機會驅動下企業野蠻生長的光芒之下。 

2008年前后,建立在所謂人口紅利和其它生產要素低成本基礎上的企業核心競爭力日漸消減,中國宏觀經濟進入了較低增長的新常態。 

2019年,迄今十余年已過去了,中小企業生存日益艱難,裁員和倒閉的信息不斷。許多企業在管理創新之路上不斷試錯,或跌宕沉浮,淺嘗輒止,或曲折迂回,屢仆屢起。

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就大多數中小型企業而言,其戰略管理非常薄弱,有的企業根本沒有明確的戰略,甚至部分企業的高層認為不需要戰略,信奉“船小好調頭”。

實際上,當外部環境相對有利時,如果經營手段靈活,運作成本低,有可能獲得高速發展;一旦外部環境發生不利變化,自身缺少經營戰略的明確指引,找不準正確的發展方向,往往頭痛醫頭,腳痛醫腳,不從根本上解決問題,就會出現經營困難甚至倒閉破產的現象。

如果企業僅僅像過去一樣在盲目推崇戰術上花費大量人力物力而忽視或根本沒有注意到戰略定位的重要性,或者就如同溫水里的青蛙一樣看不到周圍環境的變化,慢慢的,逐漸升高的水溫最終麻痹的是搏擊的力量和進取的斗志,接下來很顯然,在市場的大幕上,只會演繹一場又一場的悲劇,而這方面的教訓也是極其深刻的。

 

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中糧集團董事長寧高寧曾在為老朋友王石的自傳《道路與夢想》所作的序言中不無感慨地說,王石和萬科在成長過程中“犯了幾乎所有可能犯的錯誤”,幸運的是“他們在錯誤還沒有能把他們毀滅的時候醒悟了”。

對于自己過去成功所依賴的定論或經濟法則,應該嘗試著去否定,并以此為出發點重新構思事業。因為在任何時代,最大的敵人都是自己。

通用電氣的支柱產業盡管為傳統產業,但是其基業常青的原因正在于不斷進行自我否定。韋爾奇號召大家“在所有的事業前面都加上否定詞”,并成立了一個“破壞現有事業小組”,這是一種通過思考“競爭對手是怎樣進攻通用電氣的”來促進公司發展的方式。

產業的生命周期往往大于企業的生命周期,因此只有“深度經濟”才是成功的必要條件。

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正在舉行的全國兩會上,民營企業發展成為代表委員關注的話題。

減稅降費、清償欠款、競爭中性……政府工作報告提出的一系列改革舉措、釋放的一連串政策紅利,為民營企業發展帶來春的氣息。

“在報告中讀出了機遇、看到了空間、堅定了信心。” 不少民營企業家表示。

誠然,企業的競爭力離不開政策環境、市場環境等特定客觀條件的演變和調整。但更多的是在立足自身的前提下,能否有效把握行情的趨勢運轉能力,同時在審時度勢前提下,以整合資源和突破創新為雙翼給自身一個準確的定位,才是考驗企業真正命門的關鍵。

所以真正具備創業能力的人一定清楚地知道自己想要什么,在遇到機會時早已做好準備。

那么對于眾多老板來說,是按兵不動,蠢蠢欲動,還是伺機而動,考驗著老板們的生存智慧和經營理念:企業發展如何突圍?如何實現戰略創新、模式升級?如何不斷升級產品,緊抓市場需求?如何突破業績堵點,實現業績倍增?

3月20日,大企培訓董事長兼總裁劉永忠,大企培訓聯席總裁、企課網創始人張凌,大企培訓合伙人、副總裁王雪冰,大企培訓副總裁、共創商學院院長高偉將在北京麗景灣國際酒店帶來《賦能創新,e路同行—2019企業發展新機遇》論壇,辨識企業發展新機遇,全面賦能,實現企業戰略創新。

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